【中国农资】做构建新型农业社会化服务体系的先行者

发表时间:2014-12-01 点击:

 2013年中央一号文件提出,“建设中国特色现代农业,必须建立完善的农业社会化服务体系。要坚持主体多元化、服务专业化、运行市场化的方向,充分发挥公共服务机构作用,加快构建公益性服务与经营性服务相结合、专项服务与综合服务相协调的新型农业社会化服务体系。”在中央政策方针的指引下,中农集团控股股份有限公司(下称中农控股)力争成为构建新型农业社会化服务体系的先行者。为此,由中农控股主办,“中国农资”天业丰农合作社承办的“中农控股新型农业社会化服务体系研讨会暨湖北省公安县政府有机肥补贴启动仪式”11月16日在湖北隆重举行。农业部农村经济研究中心党组书记陈建华、中农控股合作社网络连锁分公司总经理刘庆胜、中农控股合作社网络连锁分公司大区经理罗其斌、华中农业大学教授梁华东同来自华中地区多个省市的肥料经销商300多人出席了本次会议。

揭开“新型农业社会化服务体系”的神秘面纱

本次会议的主要议题是探讨构建新型农业社会化服务体系,那么新型农业社会化服务体系究竟是什么?这样一个看似抽象的概念在农业部农村经济研究中心党组书记陈建华研究员看来并不抽象。陈建华告诉记者,所谓新型农业社会化服务体系,它是以公共服务机构为依托、合作经济组织为基础、龙头企业为骨干、其他社会力量为补充,公益性服务和经营性服务相结合、专项服务和综合服务相协调的,为农业生产提供产前、产中、产后全过程综合配套服务的体系。新型农业社会化服务体系是一个综合服务体系,由公益性为主导的多元化农业科技服务体系、分层次管理的农业基础设施服务体系、政府扶持的经营性农业生产服务体系、政事分设的农村经营管理服务体系、市场化为主的农村商品流通服务体系、金融机构为主体信用合作为补充的农村金融服务体系、社会化农村信息服务体系、政府主导的农产品质量安全服务体系等多个分支体系构成。参与到新型农业社会化服务体系的主体是由供销合作社、农民专业合作社、专业服务公司、专业技术协会、农民经纪人、龙头企业等单位构成。

陈建华还对与会嘉宾介绍说,新中国成立后,我国逐步建立了农业技术推广、农业生产资料供销、农村信用社等农业服务体系。农村改革开放以前,村里就有农技员,公社有农技站、信用社、供销社等服务机构。当时的农业社会化服务体系是与我国实行计划经济体制,农业也处于自给半自给传统农业阶段相适应的。改革开放以后,随着我国社会主义市场经济体制的建立,以及农业发展环境发生的深刻变化,建立新型农业社会化服务体系,成为走中国特色农业现代化道路的必然要求。

构建新型农业社会化服务体系的必要性在于,加强农业社会化服务是适应农业由计划经济体制向市场经济体制转变的需要;其次,适应由生产性农业向多功能农业转变的要求;其三,适应走中国特色农业现代化道路的要求;其四,适应农村劳动力转移和劳动力结构变化的要求;其五,适应农业发展进入新阶段的要求。

构建新型农业社会化服务体系,农资企业在行动

中农控股合作社网络连锁分公司总经理刘庆胜向参会嘉宾介绍,中农控股作为农资行业中的央企,在尝试发展小型合作社方面具有一定的企业资源优势。中农控股的农化服务体系以小型合作社为主体,目前国家政策有利于小型农业合作社和新型农业体系的建设。全面构建新型农业社会化服务体系,是中农控股践行国家政策的实际行动,在全面构建新型农业社会化服务体系过程中,农资企业的地位和作用不容忽视。湖北省作为整个化肥行业的“兵家必争之地”,化肥行业的不少生产企业和流通企业云集此地,在湖北省进行新型农业社会化服务体系的建设,不仅可以使企业在转型期、机遇期内提升自身的核心竞争力,也是企业责任意识的体现。

图为中农控股合作社网络连锁分公司总经理刘庆胜向参会嘉宾介绍中农控股的农化服务体系情况

刘庆胜还分析道,当前农资销售在电商领域烽烟四起,农资电商销售形势的出现,可以称得上是农资行业的第三次革命。面对农资行业的第三次革命,转化农资经销商的概念,这是所有农资流通企业必然要面对的问题。在将来的发展历程中,农资经销商在转变,由传统的经销商转变为“服务商”,而种植者也在转变,伴随着土地流转进行得如火如荼,土地集约化程度的提高使得农场主取代了散户种植。纵观当前形势,农资行业的大整合已经拉开序幕。作为中农控股的下属企业,只有将差异化产品进行完善,才是企业发展的不二法门。现阶段,中农控股将“大地之秀”系列产品作为全面建设农业小型合作社的专属品牌,同时,提升企业的综合服务意识,全面投入到新型农业社会化服务体系建设中去。

有机肥政府补贴,新型农业社会化服务体系的重要环节

本次会议的另外一项重要议题,就是湖北省公安县政府有机肥补贴启动仪式。与会嘉宾一致认为,政府有机肥补贴是全面建设新型农业社会化服务体系的重要组成部分,种植者的有机肥由政府来埋单,可以提高种植者对于有机肥的施用积极性,将无机肥料损伤的土地施用有机肥进行一定程度上的修复。为了使与会的农业合作社代表和肥料经销商能够全面地了解有机肥知识,中农控股专程请来了华中农业大学教授梁华东,他为在场的参会嘉宾进行了有机肥知识的详尽讲解。梁华东介绍说,有机质是土壤质量核心和第一肥力指标,没有有机质的土壤不叫耕地。施用有机肥,能促进微生物和土壤动物活动,促进养分进入植物体,能促进植物生长,并能增强植物抗逆性。有机质最主要、最直接的作用是改良土壤结构,促进团粒状结构形成,从而增加土壤疏松性,改善土壤通气性和透水性,提高土壤保肥性和缓冲性,明显改善土壤理化性状,改良土壤沙、粘、板、瘦、酸、碱、盐等中低产障碍因子,加速生土熟化。

除此之外,使用有机肥,可以提高肥料利用率、减少肥料进入水体,大大缓解江河湖泊富营养化问题。有机质产生土壤腐殖质可以吸附、络合部分土壤重金属铬、砷、铅、镉等,防止、减少植物对重金属的吸收,可以明显减缓土壤重金属污染。有机质促进土壤微生物活动可以分解农药残留等土壤有机污染物,逐步降低土壤有机污染。

梁华东还分析称,改革开放30多年来,施用农家肥、绿肥种植等传统有机肥料用量不足原来的10%;由100%耕地施用有机肥到现在不足20%耕地施用;有机养分与无机养分比例5∶5降低到为1∶9左右。而真正科学合理的施肥理念是有机肥无机肥配合施用。有机肥料的一些作用化肥代替不了,这其中包括改良土壤、培肥地力;减少污染、保护环境;提高作物品质,保障人体健康等方面。化肥与有机肥关系是互有长短、互相补充、共存双赢,而当前合理利用有机资源,生产使用有机肥料,是现代肥料市场中的一个新热点。

 “中国农资”小型合作社,构建新型农业社会化服务体系的“主力部队”

作为构建新型农业社会化服务体系的主体,合作社在整个过程中发挥的作用不可替代,“中国农资”天业丰农合作社负责人向与会嘉宾介绍了该合作社发展历程和今后的发展之道。该负责人告诉记者,2010年中农控股授权成立“中国农资”天业丰农合作社,其管辖区域分为潜江、仙桃、江汉平原及武汉周边、鄂东、鄂西等区域。截至目前“中国农资”天业丰农合作社现拥有一个中心社,已发展基层社478个,社员31000人。合作社带动土地面积295万亩,累计销售高品质化肥131000吨,有机肥15000吨,开展农化讲座560场次,参与社员及农民49000人;产品推广会99场次,参与的基层社及种植大户6900人;组织农技人员送科技到村、到户、到田间1350场次;开展测土配方1180次,土样9800个。截至目前,合作社拥有近千平米办公楼和仓储物流中心6处,其中自有仓储库4000平米。截止2014年6月,合作社积极参与土地流转8000亩,季节性流转3000亩。另外投资参股日均生产能力500吨打蜡厂一个,解决合作社员柑橘销售难题,同时投资参股枝江天盈蔬菜合作社,定位高端农产品,努力打造核心品牌,并注册了“盈周” “天盈苏果” “三峡买菜网”牌商标。2013年6月28日,合作社天盈蔬菜基层社在宜昌时代广场召开了“天盈蔬菜”的品牌推介会,更大的提高了合作社的知名度,使合作社的蔬菜产品销售量有了很大的提升,合作社产品按照统一的质量标准、统一分级、统一定价、统一使用“盈周”、“天盈苏果”、“三峡买菜网”等品牌商标销售;合作社还拥有“种植大户”、“四季安”等大米品牌;小型配方站两个,分别位于天盈蔬菜基层社和云梦下辛店基层社。

自从响应“中国农资”小型合作社发展模式以来,“中国农资”天业丰农真正做到了合作社、基地、农户三位一体的发展模式,逐步显现了“中国农资”小型合作社在市场上主体作用。经过5年多的实践,“中国农资”天业丰农合作社中心社的工作逐步摸索出一套切实可行的中心社的管理与发展模式,对授权加盟的基层合作社的服务从单纯的品牌嫁接到立体式服务的方式进行探索与转变。彻底改变常规农资连锁企业挂牌连锁、“连而不锁”的尴尬现状,构建自己服务体系,建立基层管理平台,并对连锁基层社进行从品牌指导、宣传组织、村站建设、系统培训、技术服务等立体化的服务,帮助其迅速形成当地强势品牌,极大提升其赢利能力和区域影响力。中心社及下级管理平台属于中枢系统,担当系统调控者的角色,通过影响这个系统的特定行为而维持整个各级合作社系统的健康运作,保证整个系统的快速发展。中心社下设的管理平台属于骨干系统,通过纵向和横向一体化来管理和服务基层合作社系统,特别是聘请国内资深的营销专家不定期培训基层社的经营者,提高他们的终端经营能力,帮助他们快速崛起为当地合作社的佼佼者。

当天下午,所有与会嘉宾到“中国农资”天业丰农合作社进行实地考察,看到这家规模庞大、发展多元的农业合作社,所有嘉宾更加认同中农控股的构建新型农业社会化服务体系理念,也对“中国农资”小型合作社的创建和发展有了直观的认识。

责任编辑:王琼