【经济日报客户端】中农集团:疫情防控不放松 春耕供应不耽误

来源:经济日报客户端     发表时间:2020-02-22 点击:

      近期,中农集团在战疫情、保春耕方面的举措接连引起新华网、人民日报客户端等主流媒体关注报道。2月22日,经济日报客户端以《中农集团:疫情防控不放松 春耕供应不耽误》为题,对中农集团全力做好化肥、农药等重要农资储备及供应情况也进行了详细报道。  



报道全文如下:

  今年春耕备耕已经由南向北陆续展开,国家发改委、供销总社等16部门近日联合发布《关于新冠肺炎疫情防控下做好2020年春耕化肥生产供应工作的通知》,强调要保障农资即时配送,打通农资流通“最后一公里”。
 
  中国供销集团作为国内大型涉农流通企业和供销合作社系统龙头企业,坚决贯彻落实中央决策部署,积极组织所属国内最大的农资流通企业——中国农业生产资料集团公司(以下简称“中农集团”),在做好疫情防控工作的基础上,全力做好化肥、农药等重要物资的储备和供应,确保货源充足、物流畅通,力保农时备春耕。
 
  配套跟不上?全国调配搞供应
 
  “每年春耕备耕,都是我们最重要的时节。”中农集团总裁王春林告诉《经济日报》记者,一年之计在于春,对于农资人更是如此。作为在农资行业工作三十多年的老人,面对当下的情况,王春林有几分感慨。
 
  他介绍说,中农集团的化肥销量在全国市场占比在15%左右,农药占比在8%左右。从去年底开始,公司已经开始着手储备化肥,1月底时备肥442万吨,2月份还可以增加110万吨,3月份增加150多万吨,这样累计能达到700万吨左右。
 
  这几年行业都在呼吁取消淡储,而今年的疫情突如其来则突出了淡储的重要性。
 
  “生产也进入旺季。”王春林表示,集团下属14家化肥生产企业,除湖北有一家不能复产外,另外13家都已经复产了,春节至今已经产出30多万吨肥料。工厂开工率在50%至80%,有些受限于原料储备,产量就少一些。
 
  “湖北磷肥产量比例很高,在全国占比在40%至50%。好在备肥开始的比较早,春节前磷肥已经运出来了一部分,影响不至于那么大。”王春林表示,中农集团一方面积极与湖北地区工厂沟通,锁定已生产出来的部分货物,尽可能地保证货源,另一方面与基层客户协商,将原计划采购的湖北货源改为云南、贵州企业的货源,最大限度地保证货物的顺利供应。还有一个应急的办法,就是南方春耕开始的早,先从北方先往南方调剂,全国通盘调配,确保有序供应。
 
  中农集团农药板块包括流通和生产,流通由中农立华负责,生产由中农联合负责。中农立华董事长苏毅告诉记者,“中间体(原料)、原药和包装材料供应紧张,是当前农药原药、制剂生产企业复产面临的主要问题;物流不畅和封存封路,农药配送及技术服务难以下乡入村,是流通企业遇到的主要问题。”
 
  据他介绍,山东、湖北、河南、江苏、浙江是农药原药、中间体(原料)、制剂的重要生产基地,受疫情影响,很多企业未正常复工,供应减少。包装材料生产企业主要在浙江、广东,目前,大多数企业未正常复工,配套包材跟不上,制剂生产也受影响。一般的制剂企业为了控制成本和库存,准备的包材只够两三周左右,包材企业不能尽快复工,制剂企业后续农药生产就接不上。
 
  “农药生产也是个生态链,环环相扣亩,我们为此已加大协调和采购力度。希望有关政府能够给相关企业开绿灯,尽快同意其复工复产。”苏毅表示,中农立华作为原国家救灾储备重要单位,发函给相关企业,帮助其向当地政府申请复工复产,提供紧缺的储备原药给制剂生产企业帮助其稳定持续生产,给全国农化企业传递准确市场信息,帮助农化企业积极提前备货,缓解疫情带来的供应压力。同时,推动下属中农立华天津厂申请尽快复工复产。
 
  苏毅透露,目前中农集团储备了20亿元的农药,3月底时能够达到33亿元左右,同比增长20%,5月份计划达到50亿元左右,同比增长25%。
 
  “除了从国内采购农药制剂,公司还加大从跨国农化企业采购的力度,确保计划能够落实。”苏毅表示,我们要发挥国家队的作用,全力保障农药市场的稳定和及时供应。这次突发疫情,也进一步证明国家对农药这种关系春播备耕、关系粮食安全和农产品安全的特殊商品,进行国家救灾储备的必要性和重要性。
 
  配送不下去?拼单授信巧应对
 
  “往年情况下,现在正是配货最重要的时期。”王春林说,目前看农资运输还是挺难的,一是跨省运输大多没有解禁;二是铁路运输虽然有保证,但是装卸工运力不足、汽运不便、铁路货仓不够用,让铁运这块也受到很大影响;三是目前农资商品可以运输到乡镇,直接运到村还是问题。
 
  同时,王春林也表示,好在部分农资在疫情前已经运到了公司各地的储备点。后续时刻关注,一旦放开,保证第一时间运送到农民手中。“公司现在的原则就是不能加价,不能发国难财,但运输成本会提高,价格预计会有上涨,目前市场还没有反映出来。”
 
  苏毅表示,中农立华和中农联合的所属分子公司,都已复工上班,在全国的仓库也都安排了值班人员。国内农药运输配送基本靠汽车运输,目前物流企业复工的很少,司机非常难找,运送的价格贵,条件非常苛刻,要发货必须整车。公司就尽量组织起来凑整车,用户采购整车有困难的,公司通过给用户授信,加大金融支持力度,以尽量凑成整车,确保能把货发出去。公司专门成立攻关小组,分片负责,确保配送及时到位,负责物流的人员增加了好几倍。
 
  “农药运到经销商和分子公司后,经销商和分子公司通过自有车辆配送到零售商那里。”苏毅说,找不到装卸工,员工把货卸下来。如果送货无法到达村庄,在村口双方约定地点后接货,实现无接触式配送。为了做好为农服务,我们想方设法克服种种困难,号召党员冲在前面,为员工做好防护,对员工在精神上加强引导,物质上多给补贴,稳定员工队伍。
 
  未来会怎样?做好了危中有机
 
  正如中华全国供销合作总社农资与棉麻局二级巡视员、中国农资流通协会副会长符纯华所说,这次疫情给了整个农资行业一个极大的惊醒。以前传统的销售都是人海战术,疫情要求必须农资企业要从一买一卖向综合服务商改变,不断创新改进。
 
  今年春耕期间,中农集团除了供应农资以外,还提供农化相关服务。在宁夏、内蒙、山东、河北等地,公司有些农药机械是可以喷雾的,积极帮助当地政府做消毒工作。此外,号召基层网点、为农服务中心,在严格遵守疫情防控的前提下,走访基地农户大户,主动为他们排忧解难。
 
  “这次疫情不仅仅是推动了农资电商发展的一个契机,更是推动整个行业数据化转型的重要机会。”王春林表示,在当前特殊的情况下,农资企业用抖音、网络直播、微信的方式,讲授科学用肥、合理用药和农化知识,积极开展技术指导与服务。
 
  以前春耕期间,中农集团要开几百场次的现场会,大批员工走到田间地头去服务农户。而如今,公司员工和全国上万的基层网点通过微信了解需求,筹备备货,有目的有准备的去生产。
 
  苏毅介绍说,中农集团板块共有800多名技术人员,每个员工用电话、微信分片对接经销商、零售商、农户,保持一两天联系一次的频率,了解农药需求情况、政府管制情况。现在大部分农户在家里不能出去,利用这个机会,做技术培训服务,提升农民的种植水平和用药水平。
 
  如今中农立华子公司中农普罗丰禾、福建公司、湖南公司、广西公司、广东公司,华北大区、新疆大区、东北大区、华东大区和中农联合团队,都在做网上技术培训活动,总共场次超过150场,人数超过120万人。
 
  “这个时候大家不忙,听得更加认真,技术服务比以往都有效。”苏毅对未来的发展十分有信心,“我们判断,通过这次疫情,实力强服务好的企业能够化危为机,品牌认可度、市场占有率会越来越提高。”


责任编辑:原小瑛