“不忘初心、牢记使命”主题教育先进典型之郑全周

发表时间:2019-08-13 点击:

用心做事,在为农服务的道路上努力拼搏
                                 
——记漯河中农物流有限公司郑全周

       郑全周,1981年出生,中共党员,现任中农集团下属漯河中农物流有限公司副总经理。2012年加入中农控股,仅仅在财会部工作了两个月就被派到为农服务一线,一呆就是八年。八年来,他严控成本,开拓思路,用心做事,真诚待人,为公司的经营发展贡献出自己最大的力量。
 

通力合作,打赢小麦抢收攻坚战
       漯河中农在漯河市舞阳县泥河洼项目区流转土地4300亩,分两季种植小麦、玉米、高粱、大豆等作物。就在刚刚过去的2019年小麦季,郑全周以及漯河中农全体职工展开了一场小麦抢收攻坚战。今年6月初正值漯河市小麦收割的黄金时间,但天公不作美,暴雨将至,如果雨后再收将会导致小麦品质下降,收入直接减少20%,因此他们只有两天的时间抢收小麦。时间紧,任务重,在简单的分工后,大家便投入到紧张的工作当中,有的人坚守麦田,有的人负责安排压车,有的人进行开票,有的人过磅,有的人测试水分指挥卸车……两天的收割时间里郑全周带着漯河中农的全体职工每天都忙到凌晨2点,早上5点又起来继续工作,终于在大雨到来之前完成了全部收割工作,所有人虽然都已筋疲力尽,但胜利带来的幸福感却填满了每个人的内心。
      
        收割结束后,所有人马不停蹄又立即展开了小麦的销售工作,小麦销售的黄金期也只有5至10天,既要及时晾晒,保证小麦不能因水分过高而发霉,还要保证过磅准确、压车无误,确保每一车粮食款能顺利收回。在大家的共同努力下,2019年上半年小麦夏收实现盈利25万元。
 
降本增效,土地流转实现扭亏为盈
       受天气、市场等多方因素影响,2014年至2017年土地流转业务连续三年出现严重亏损。2017年5月,漯河中农接手种植管理,按照公司总经理的工作部署,郑全周开始了艰难的工作,摆在他面前的首要任务就是降低成本、控制风险。他首先想到要提高效率,降低管理成本,利用现有人员开展更多的业务。农忙时,全体人员都参与到流转土地的种植管理中,农闲时,他们就开展农化服务和其他工作,这样的操作使得公司管理费用大规模缩减。随后,郑全周建议对公司田间种植管理模式以及农资、粮食的出入库监管力度进行调整,公司经营班子研究后采纳了他的建议。整地、播种、施肥、打药、运输、收割分为两个作业组,相互对比,相互竞争,同时加强各项作业的过程检查,作业质量与以前相比有了很大提升,出入库监管也更加严格。

       在降本的同时,企业也要增效。对漯河中农影响最大的是秋季作物,种植基地项目区为泥河洼滞洪区,容易发生涝灾,几年来,每年秋季作物都有不同程度的亏损。为了遏制亏损,郑全周想了不少办法,在与公司总经理反复沟通讨论后,2017-2018年采用了销售青储玉米的模式,当年便有了较大程度的止损。在此基础上,公司又决定进一步改变种植结构和经营模式,2019年秋季外包种植玉米、大豆2800亩,自种1500亩高粱,高粱的经济价值较高,收割秩序也较好,预计2019年秋季作物就能够实现盈利。
 
回馈乡里,积极助力脱贫攻坚      
       在土地流转的过程中,漯河中农在舞阳县脱贫致富方面也做出了重要贡献。土地流转使农民不仅获得了租金收益,也为农民提供了农机操作等工作机会,使农民通过劳动获得了相应的报酬。六年来,在漯河中农整个团队的努力下,带领当地17个贫困户脱贫致富,累计向当地农户直接支付土地租金、用工费用3200万元。不仅如此,公司每年还在当地推广测土配方肥及中农生产的低残留农药,价格比市场低15%左右,货真价实,实实在在为农民节省了种植成本,取得了良好的社会效益。
 
       八年来,郑全周所有的时间和精力都投入到漯河中农的发展之中:作为财务经理,他严把关控风险;作为副总经理,他强管理提效率;作为农业种植公司负责人,他抓服务促销售。自始至终他都用心做事、真诚待人,始终坚守为农服务的初心,在服务“三农”的道路上努力拼搏!
 

责任编辑:陈旭